市场低迷，房地产企业应该学会如何“冷静”地过日子。去年，房价上涨速度很快，企业日子也很好过，好日子过惯了，局面有所变化就承受不了。因此企业如何学会“冷静”过日子很重要。深圳出现了断供一事，各方也引起了高度的注意，从当前来看，政府救市不太可能，而且调控还将继续。因此没有必要寄托于大环境的大变化，而是低头做好自己的企业。
陈伟
天洋置地执行总裁
当前房企的主要任务为“过冬”，这是给我最直观的感受，且明年有可能更严峻。尽管当前部分地方政府开始采取各种措施对房地产加以扶持，但依然不能改变楼市“寒冬”的现状。企业应该将更多的精力放在资金链的运转、产品品质保证、行业健康发展等领域。
3.性价比是永恒的主题
胡斌
北京鸿坤伟业房地产开发有限公司总经理
楼市现在有一个观点，那就是回归。不管是什么行业，所在行业的企业都不能太过于膨胀和扩张，房地产企业更是如此。曾有业界调侃，房地产商的产品跟农民的没有什么太大区别，不同的是农民种植物，我们在地里种房子而已。市场不景气，这是一个过程，房地产企业都应该回归到踏实做产品，做好产品的路上来。
王金亭
中联亚房地产公司副总经理
楼市近期步入低迷，同时也说明要对房地产市场进行细分，要求产品类型更加精细化。市场供应方应该为市场做一些准备，提供最好的产品。高性价比的房子肯定是最受欢迎的，购房者现在都已经“专家化”，他们对产品的判断更具体更严谨。做好产品，对所开发的项目高度负责，是企业度过楼市低迷期最基本也是最重要的途径。
颜光茂
中原地产副总经理
衡量企业实力一个重要的标志是核心竞争力，这个核心就是如何做好产品。但是对于很多企业来说，实际操作有很大的难度，因为市场总是处于不断变化中的。当前，楼市价量两跌，消费能力、预期压力非常大，这也是房地产业轮回的一种表现。我认为，企业做出好产品，做出高性价比的产品，是企业面对危机最基础和有效的方法。这一次的变化，对市场来说，肯定是先上量再提价这么一个发展周期。
刘新虎(刘新虎博客,刘新虎新闻,刘新虎说吧)
北京城建集团顶秀置业有限公司董事总经理
与其说楼市“冬天”的长短，我更愿意说性价比这个永远的主题。2007-2008年度的这次调整，超出了很多企业的预判。现在看来，楼市的调整期还在继续，对房地产企业来说，这无疑是一个非常时期，生存取代发展成为首要问题和任务。个人认为，在当前的企业战略体系里，应该是重点保证产品质量，对自己的开发行为负责。当然“冬天”并不是所有企业都会遇到，也并不是所有的产品会遇到难题。随着消费习惯的转变、生活方式的改变、市场步入理性消费期，楼市终究会迎来以性价比为价值核心的楼市价值时代。
